De sostres, terres, escales i precipicis
En aquesta última crisi del govern espanyol, diu que Pedro Sánchez se servirà de senyores per substituir els senyors que no li han resultat. És una plantilla de manual en la política, en l’empresa, en les institucions: quan van molt mal dades, toca posar una dona a capejar el temporal. Ha passat tantes vegades que al final li han hagut de posar nom: el precipici de vidre, o el penya-segat de vidre, un concepte que aquests dies deveu haver sentit de les periodistes i analistes dels mitjans, que són les qui ens fan fixar en aquestes coses que als seus quefes els passen per alt.
La murga de les dones és un no acabar mai. Com a mínim, mentre certes situacions sistèmiques no es podien anomenar, i per tant categoritzar, es quedaven en anècdota i no ens donaven tants maldecaps. Ara mateix, quan ja ens havíem familiaritzat amb el sostre de vidre, ens hem d’aprendre això del penya-segat. I perquè no ens entretindrem amb les denominades “escales trencades”, que representen les interrupcions de les carreres laborals de les dones per a parir i per a cuidar; o el “terra enganxós”, referent a les que, lluny de picar de cap contra el vidre del sostre, s’hi queden atrapades a sota i sota el pes de les mateixes càrregues, sense oportunitats per a prosperar. I això no vol dir que aquestes discriminacions les pateixin les dones pel simple fet de ser dones, sinó per tot el que comporta ser dona en un sistema patriarcalment muntat.
La cosa és que, superades les barreres domèstiques –no sé si ve d’aquí tanta al·lusió a terres i escales i sostres–, les professionals encara tenen més obstacles preparats. Quan tanquen darrere seu la porta de casa, quan aspiren a una ambició més alta, quan senten sota els peus tot el camp per córrer i albiren tot l’horitzó al final del mar, pot passar que l’oportunitat per la qual s’han escarrassat tant les esperi en forma d’esvoranc dissimulat, preparat perquè s’hi precipitin amb totes les facilitats.
La història d’aquest penya-segat és curiosa i ens porta al 2003, a un article a The Times que correlacionava els resultats de 100 empreses de primera línia i el sexe dels seus directius: les que tenien pitjors resultats a la borsa, concloïa, eren les liderades per dones. Ja era mala sort: tant que els costa arribar a manar, i les poques que manen resulta que no valen. Per a aquest viatge no calien tants necessers. I d’aquí parteix l’estudi documentat que encunyaria la metàfora del daltabaix: no és que aquelles dones portessin les empreses al desastre, sinó que era el desastre que va portar les empreses a nomenar dones per a gestionar-lo, tot sovint després d’anys d’una administració pèssima a càrrec dels corresponents taurons.
Pel que fa a l’exercici del poder públic, posar una dona al capdavant en situacions de crisi, d’inestabilitat, de gran perill de fracassar, és una aposta segura: la maniobra permet de fer la impressió d’un canvi de debò, i a més a més ofereix una imatge de progressisme i de responsabilitat igualitària, amb l’avantatge que si al final s’estimben, tampoc no s’hi haurà perdut tant. D’exemples, no sé quins triar. Un cas conegut és el de la crisi financera d’Islàndia el 2008, que va portar a posar dones a dirigir el país i els bancs principals; o de Theresa May, que va assumir el càrrec de primera ministra del Regne Unit en el context d’un Brexit en què no creia; i a Catalunya, tenim el cas d’Arrimadas, que del parlament la van enviar a Madrid a socórrer el partit que Rivera havia enfonsat.
Hom es pot demanar, i amb raó, per què unes dones que figura que són tan vàlides es deixen enredar, i aquí entra una altra variable, que és el cost de les oportunitats: en general, els hòmens assumeixen els canvis professionals sota la percepció que tindran més opcions futures, mentre que les candidates viuen cada oportunitat com una excepció: si no l’agafen ara, pot ser que no torni mai. Dit d’una altra manera, si elles són més propenses a acceptar aquests regals enverinats és perquè són conscients que les ocasions que tenen d’ascendir professionalment són escadusseres. Més enllà que aquesta realitat sigui àmpliament documentada, els referents de què disposen els uns i les altres en poden donar fe.
A l’àmbit privat, la piràmide del poder va així: partint que a les universitats les dones representen un 60% dels alumnes, amb prou feines un 30% arriba a ocupar càrrecs intermedis, i només entre un 15% i un 20% acaben sent directives, que vist al revés són un 70% al 80% de senyors prenent decisions segons la seua visió del món. A l’esfera pública, les proporcions des de la base municipal fins a les cúpules polítiques són si fa no fa. Les calculadores parlen: cal alguna cosa més que mèrits per fer-se un lloc entre els latifundis de naps.
Si heu arribat fins aquí, ja no us vindrà d’un concepte més: l’escletxa d’autoritat –no em feu dir “bretxa”, que escupo capellans. Al llibre The Authority Gap, la periodista i investigadora Mary Ann Sieghart parla d’aquest altre obstacle que és mental: la idea generalitzada que un home és competent fins que es demostra el contrari, i que en les dones resulta que va al revés. Tot ajuda a subestimar les capacitats d’elles i a sobreestimar les d’ells, i aquí ens podríem remuntar a què espera la societat dels uns i les altres des que som canalla i ningú no ens ha dit encara què podem i què no podem arribar a ser.
La qüestió és que fins i tot les societats més avançades encara consideren que els hòmens són líders per naturalesa, i quan la caguen esperen que les dones a qui els cedeixen el pas aportaran –faig servir tòpics– més diàleg, més intuïció, més empatia –que en situacions de crisi deuen pensar que és el que falta per provar. Sigui com vulgui, és innegable que els qui avui tenen edat de manar van ser socialitzats per a assumir aquests papers diferenciats: ells per a ser competitius, agressius, verticals; elles per a ser conciliadores, col·laboradores, horitzontals. I no penso entrar en la dicotomia rònega de la raó i l’emoció, perquè tanta emoció és el plor com l’impuls que fa fumbre un cop de puny a la paret o prémer un botó nuclear.
En tot cas, mentre continuem empenyent xiquets i xiquetes a perseguir ambicions diferents, a tindre referents diferents, a témer precipicis diferents, la governança ideal, l’equilibri necessari, només pot passar per forçar la paritat. I de moment, si es tracta de comparar, encara ens falta veure tantes líders mediocres com hòmens mediocres hem vist manar.