Ens calen catalans a qui agradi la cultura, la tresoreria i la gestió
La venda d’Edicions del Periscopi a Planeta és una mala notícia, que s’afegeix a moltes males notícies anteriors. La sagnia ve de lluny. Ens podríem situar en el moment que alguns patricis accionistes d’Edicions 62, que era la nau insígnia de la catalanitat, van obstaculitzar una renovació interior natural i ambiciosa per no perdre poder, per continuar fent la viu-viu. Ho van fer fins al punt de preferir de lliurar l’editorial, de Fuster i Max Cahner, a la Caixa i després a Planeta. Potser només ho van fer per desídia. Seria magnífic que algú ho estudiés en profunditat. Alguns dels protagonistes són vius i encara es podria entendre què va passar. Va ser una experiència dolorosa i també il·lustrativa. Alguns d’aquells prohoms que havien d’ajudar a projectar al futur allò que ells havien creat es van estimar més d’engegar-ho tot a fer punyetes i que quedés en mans dels Lara que no pas cedir. Molt miserable. Així, l’esperit fundacional que va fer possible Edicions 62 quedava engabiat. Deixem-ho aquí, per ara.
Quan una editorial es ven, en certa manera, es ven l’ànima, formada pel fons editorial i pels autors i també per una manera de fer que és la que dóna forma al segell. Després d’Edicions 62, han caigut moltes altres, no tan sols al sac de Planeta, sinó també de Random House o d’RBA. La Magrana, la Campana, Bromera… Són alguns dels noms més significatius. Mentre aquestes editorials queien per diferents raons i, en alguns casos, per manca de relleu generacional, s’havia anat teixint l’esperança durant aquests darrers quinze anys que un nou planter omplia aquest buit i volia construir un sotabosc potent d’editorials independents compromeses amb la llengua i la cultura catalanes. La veritat és que hi ha hagut un moment que tot plegat ha fet molt de goig. I Periscopi n’ha fet, de goig.
L’editor Aniol Rafel ha estat diàfan en les seves explicacions. M’ha agradat molt com s’ha explicat en aquesta entrevista amb Montse Serra. Ara, el que diu m’ha preocupat, més enllà de la venda. En realitat, sempre em preocupa quan les generacions més joves fan servir aquests arguments d’una idealització del món com un entrebanc que els ha distorsionat la vida i el trajecte. Reconec que els de la meva generació hem tingut molta sort, perquè no hem patit mai per aquest món idealitzat. Hem estat força immunes a la publicitat, i la configuració de la nostra ment, per sort, s’ha pogut alimentar més de l’observació que no pas del desig. Fixar-nos amb allò que vèiem ens era fàcil. No entenc gaire per què ara no ho és, però és evident que és així. Que mirar costa més que no pas imaginar. Com si observar el que passa fos molt difícil.
L’editor explica molt bé com, amb la venda, ha comprat la tranquil·litat de no preocupar-se pels aspectes de gestió de l’empresa, com ara, la tresoreria i més coses bàsiques per a poder pagar nòmines. Diu: “Crec que és bastant general al sector, que és que els qui ja fa uns quants anys que hi som tenim un punt de cansament d’haver de lluitar constantment amb la part de gestió, la part econòmica. És a dir, a mi barallar-me per vendre un llibre no em preocupa. Sé que forma part de la meva feina. Ara, barallar-me per si aquest mes tinc prou tresoreria per a no haver d’endarrerir una factura em cansa molt. Si passa una vegada, és igual, però quan fa anys i anys que estàs així, hi ha un desgast que al final també acaba influint a l’hora de valorar propostes d’aquesta mena. I tinc la tranquil·litat de no haver deixat de pagar mai res a ningú, però no deixa de causar un neguit.”
Certament, cansa molt, vetllar pel bon funcionament d’una empresa, sigui una editorial o qualsevol dels comerços dels nostres carrers. Sobretot, costa encara més si parlem d’empreses petites, encara més si són culturals. Cada dia, moltes persones tenen aquest neguit, si a final de mes podran pagar les nòmines. Un neguit difícil de pair i que no sempre es pot evitar, ni resoldre fàcilment. Dit això, que comprenc totalment perquè ho he patit, em costa d’entendre que se separi la gestió de l’empresa del producte que fa l’empresa. Rafel, amb el seu parlar transparent, posa en evidència una cosa, i és que ens falten emprenedors en el món de la cultura que tinguin la visió d’empresa, que no dissociïn la vocació d’editor o d’agent cultural de la necessitat que l’empresa funcioni. Això potser s’ha de predicar més. Amb pèrdues, cap projecte és viable.
Potser perquè el meu pare, que venia pollastres, tenia la tresoreria a les venes i es passava el vespre fent sumes i restes per a saber què havia de fer per a poder pagar, a mi sempre m’ha semblat que tot anava junt. Una sort. No hi ha projecte si no hi ha guany que li permeti de pagar. Espero que, per al futur, hi hagi més emprenedors que estimin la cultura i la tresoreria al mateix temps. La comptabilitat no és antipàtica. Mirar de quadrar-ho tot junt pot ser estimulant.
Ara, això que cal saber no va gens renyit amb la necessitat que el sector del llibre en català no consolidi la precarització. Rafel posa sobre la taula la dificultat que es puguin vendre més de 25.000 exemplars d’un llibre. Però potser també caldria afegir que el sector ha de fer canvis profunds. Per exemple, que no es pot finançar a partir de no parar mai de publicar. S’han de poder millorar els cobraments, evitar que publicar sigui una manera de finançar i replantejar tota la qüestió del retorn de llibres perquè sigui menys desestabilitzador que ara. Segur que n’hi ha molts més, i segur que cal que l’administració sigui més àgil i més empàtica cap als emprenedors per guanyar temps, guanyar oportunitats.
Hem de donar les gràcies a Rafel per ser tan clar en els seus plantejaments. A mi també em sembla que he de dir que, de la mateixa manera que ara s’ha adonat que tenia idealitzades algunes coses, que ho apliqui també a l’acord que ha aconseguit. No dubto que sigui bo, però que no es deixi sorprendre en el futur. Que s’anticipi si pot. Abans es deia allò que no es venen duros a quatre pessetes.
A veure si tot plegat ens serveix per a deixar d’engreixar tots els Planetes de torn, que n’hi ha molts. La comoditat quan estàs cansat és temptadora, però haurem de batallar per canviar les coses i que els nostres fills i néts no trobin terra cremada. Alguna cosa haurem de poder fer.